农发行新乡市分行牢牢把握“降陈、控新、发展”总体工作思路，坚持以发展的眼光看待精准脱困，无惧艰险，不改初心，不移矢志，加快处置不良贷款步伐。2022年，成功清收处置不良贷款2.89亿元，为2023年新乡市分行高质量发展清扫障碍。

紧抓“责任”二字，在“强觉悟”上下功夫

新一届领导班子继任以来，拿出不破楼兰誓不休的态度，坚决做到“新官要理旧账”，坚持把不良资产清收处置作为当前一项重要政治任务。一是先后多次召开党委会研究不良资产处置工作，对全行贷款风险化解和不良贷款清收工作进行了再安排再部署。二是市分行领导在每年的党的建设工作会议、年初工作会议和风险防控条线会议上多次强调要坚持“党建统领、降陈控新、协调发展”战略，直面问题，克服困难、穷尽手段、奋起直追，确保不良资产清收处置工作有力有序推进。三是市分行党委成员亲自上阵，分别挂包不良资产处置大户，始终站在一线、靠前指挥，处置过程中遇到疑难问题，班子成员亲自出面解决。

紧抓“协调”二字，在“高效率”上下功夫

新乡市分行积极统筹协调，锚定处置目标，制定“作战计划”，倒排工期、挂图作战，从严从快推进不良资产清收处置。一是成立不良贷款专项处置专班，按日汇报，上下沟通，内外协调，总分行，市县行四级联动，全方位推进工作开展，构建齐抓共管、权责分明、协调联动、运转高效的工作体系。二是市分行领导主动协调政府各职能部门，协助破解阻碍处置面临的难题，实现了省市县三级两地的无缝衔接，发挥了处置合力。三是不良贷款专项处置专班及时跟进、狠抓落实，具体做好与地方政府、不良贷款企业有关方面的细节商定和具体事项办理。

紧抓“措施”二字，在“见实效”上下功夫

该行针对不良资产处置清收，明确了“主攻大户、点面结合、统筹推进、合规操作”的处置工作思路，逐企业制定处置方案，打出重点举措“组合拳”，有效形成“合围之势”。一是坚持党建引领。充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，发扬“5+2”“白+黑”工作精神，持续加力清降不良。二是抓重点清收，领导班子成员带头跟进不良贷款大户、难户、重点户，走访一线、督办督战、协调难点，按照“一企一策”方式，深度剖析客户情况，寻求突破口。三是创造良好条件。新乡市分行围绕服务粮食安全、脱贫攻坚、乡村振兴等重点领域，大力支持新乡经济社会发展。2022年，新乡市分行累计投放中长期项目贷款17.74亿元，全力支持新乡灾后重建，得到了多次获得新乡市委、市政府表彰感谢。四是把握有利时机。新乡市分行领导多次到地方党政部门沟通协调，得到主要领导的理解与支持，县支行领导不顾疫情跑法院、担保单位沟通协调具体工作，市县行一盘棋、各部门同心协作，结合实际形成工作合力。截至上年末，全年累计清收处置不良资产4笔，共计33130万元，3家企业不良贷款实现清零。

内容来源：新乡市银行业协会