杨斌同志作为一名浦发银行郑州分行辖属开封分行党委委员、零售主管副行长，其政治信仰坚定，工作作风扎实，坚守廉洁自律，强化责任担当，彰显了党员干部的初心本色。在工作中，他严格贯彻总分行工作指导思想，干得出业绩、带得出队伍、总结得出经验，为浦发银行郑州分行的“大零售”战略落地贡献了突出力量。

一、强化责任担当，切实履职尽责

作为开封分行党委委员、纪委委员，他严格落实全面从严治党“四责协同”机制，贯彻“一岗双责”要求，具备大局意识与集体意识，能够团结班子聚合力。

一是认真严肃开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，逐项落实学习教育、剖析检视、整改落实等各阶段工作，确保主题教育取得实效。

二是注重在分管员工队伍中强化思想传导，积极带领分管条线员工队伍认真开展学习教育活动，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、进行企业文化及全行“三年行动计划”传导、学习总分行各项会议工作部署等。通过经常性的学习教育起到保持党员队伍的先进性和纯洁性，提升队伍凝聚力和战斗力，激发员工勇于担当的精神的作用。

三是坚守廉洁自律，严格遵守中央八项规定精神，坚持不懈纠正“四风”，在业务推进中坚守风险底线，无任何触碰党规党纪、行风行纪行为。

二、管理卓有成效，零售业绩一流

在其带领下，开封分行零售条线坚持贯彻浦发银行“大零售”战略，围绕“增客户、增存款、增营收”九字核心，用零售属性做零售，实现零售业务规模、质量的双提升。

一是规模方面。坚持高举高打、批量获客、先增后优等原则，跑马圈地，加快抢占市场、提升市场份额，一般性储蓄存款余额28.03亿元，系统内排名第一；一般性储蓄存款日均新增6.58亿元，增量系统内排名第一；金融资产余额新增9.31亿元，增量系统内排名第一；中高端客户完成1703户，系统内排名第一。

二是质量方面。坚定信心沿着全员、全产品、全流程、全发展阶段，从高度、宽度、深度三个维度出发，以零售业务为发展中心，持续推动公私联动、批量获客，为高质量可持续发展转换动能，全力打好优良客户聚集战、打赢重点项目攻坚战、打响渠道批量开发战、打胜创新业务突破战，收获多项荣誉：开封分行取得总行二级分行零售业务综合评价P1组第二名成绩；其个人在零售分行行长KPI考核中名列第二；开封分行在“开门红”大额存单销售竞赛系统内排名第一。

三是影响力方面。积极参与郑州分行各项专项竞赛活动，在竞赛加流中提升管理水平，在郑州分行“抢工分”活动中分行及个人均取得第一等成绩；带领分行在郑州分行抖音大赛中斩获一等奖1名、二等奖2名，并荣获“最佳战队”；开封分行获郑州分行电话外呼大赛一等奖、郑州分行资产配置大赛一等奖。

在零售业绩增长之外，他在队伍建设、经验总结方面也彰显出优秀中层干部的特质属性。一是队伍建设有力，开封分行零售队伍面貌昂扬、团结向上，员工归属感、凝聚力强，团队及个人均成长迅速，获得感、满意度高；二是管理经验丰富，其在业务实践中总结出的营销外呼、厅堂营销组织、到期产品双表推进法、工作项目管理制等管理经验在全行得以复制推广。

三、匠心培育三才，实事暖聚人心

在分管分行运营条线期间，他持续贯彻总行“智慧运营”战略，搭建“一体三翼”运管管理架构，搭建开封分行特色的“三才”培养架构，开展“明目标、树标杆、争先进、共成长”人才阶梯培养计划，加强人才梯队建设管理，全面激发员工活力。在“运营育才计划”主题活动中，开封分行最终有8个优秀作品入围。

作为开封分行工会负责人，他时刻关怀广大员工切身利益，细心捕捉员工心声，履行工会义务，全力为员工办实事、做好事、解难事，真正发挥减压力、谋福利的职能，开封分行工作小组获浦发银行“先进职工之家”。