尚保红，广发银行郑州分行一名普通的共产党员，二十多年如一日，兢兢业业，无私奉献，辛勤工作在金融战线上，她多年被评为先进党员和先进个人，而多次把荣誉让给身边的同事，在2016年从财会条线转岗到合规管理条线后，仍坚持执行各项法律法规及规章制度，致力于全行合规内控安全无事故，在所有辖属分支行和分行部门同事眼中，她就是一个敢于坚持原则、清正廉洁、勇于承担、不知疲倦、永不言弃的公仆形象。

 在单位最需要的时候勇于担当。1996年初，她从国有银行调动到广发银行商城支行，在郑州分行成立初期，单位重点工作就是建网点、上规模，组织上将他分配到商城支行营业部任营业部经理，她毫无保留将自己多年的工作经验传授给新入行的员工，目前，她手下的员工个个都是单位的骨干力量，还有一部分走上了分行领导的工作岗位。

1999年分行成立银基支行，又派她出任银基支行任行长助理，主要负责支行运营和财务管理工作。银基支行位置设在银基商贸城内，这个服装批发市场是当时河南省内最大的服装批发基地，日现金交易量大，支行单日现金收入量3000万以上，接送款箱数量每日达到30多个，长期繁重的工作量让大家觉得疲惫不堪，个别员工产生了厌倦情绪，为了稳定队伍，她一方面向分行要求增加营业柜台，增加人员，更多的是带领大家加班加点解决现实问题。根据当时的银基支行个人客户开户及现金存取业务量大的特点，她把储蓄柜台由2个调增到8个，并且将其中一个柜台设定为“奉献柜”，鼓励年轻单身员工周六周日到支行加班，按照激励方案给加班员工一定的报酬。员工付出得到了很高的回报，大家的怨言变成了感谢。在支行成立的两年时间内支行存款规模达到19个亿，其中大部分是储蓄存款，银基支行也成为同城支行业绩最好的一个。为了单位工作，她早出晚归，上班总是第一个到岗，孩子顾不上接送，就放在郑州市成立的第一批阳光午托部；下班的路上自己的提包被抢过；因为大雨自己的车抛锚推过车。更让人难忘的是2000年12月9日发生在银基支行震惊中外的抢劫案，犯罪分子用炸药包炸开柜台上方的防弹玻璃，跳进柜台抢劫现金208万元，这对一家刚成立不久的支行来说是致命的，许多人都说发生这样的事件，无论如何都需要长时间的破案过程，或许支行就会一蹶不振，但是，就在周六发生案件的一刻开始，她除了配合公安机关勘察侦破提供线索之外，更多的是在分行和省公安厅允许下立刻组织施工队伍，连夜维修营业柜台，安抚柜台当班员工及其家属，整理内务。时隔一天，周一早上7点，她准时组织营业部全体员工背行训，开晨会，恢复正常营业。这次抢劫案件很快破案，资金全部追回，银基支行不但没有受到处分，相反，荣获总行和省公安厅颁发的集体二等功，部分员工受到总行嘉奖。

2001年她被调到分行财会部任副总经理，主要负责全行业务运营管理，在任期间经常有网点员工咨询各种问题，她就集中收集大家反映多、容易出差错和风险的问题，组织部分员工整理成册，编制一本《广发银行郑州分行疑难问题解答》，由中国物价出版社出版，提供给全行一线员工使用，为规范业务管理提供了参考依据。

2017年3月份，分行营业部总经理突然离职，单位一时没有找到合适的负责人，分行领导考虑再三，决定安排时任内审中心总经理的她兼职营业部总经理工作。在此期间，她一方面组织营业部员工开晨会，学习培训制度和新业务，一方面与支行班子和客户经理一同深入企业走访，实地贷后，研究清收化解方案，发展个人有效户；与此同时，组织开展对全行合规内控管理现场检查和对员工进行离任审计。年度内立项及收集调查资料51份，出具审计报告24个，当年累计发放、收集审计调查问卷近300份；在原有常规非现场审计的基础上，增派人员开展现场访谈调查近70人次；对异地分行实行了电话录音访谈，确保了按流程开展各项审计工作，保证了审计结论的客观准确。在分行营业部兼职的三个多月时间里，她从未在营业部财务费用上列支过一分钱的招待或其他费用，大家说她是“值得我们信任的人”。

2017年10月初，银监会批准广发银行郑州分行成立洛阳分行，分行领导考虑她具有在财务管理岗位上的工作经历，对项目立项、预算审批及总行沟通较熟悉、有经验，就指派她再次兼任洛阳分行筹备组组长。谈话上午进行，下午她就一人开车到洛阳市新老城区联系选址，重点对新区市政府两旁的大小楼盘逐个筛选，谈意向、报申请、联系政府及监管部门，组织召开设计人员及装修主管人员会议，房屋租赁费从初期的680万元谈判降低到400万左右，装修时间缩短到90天以内，消防及公安的报建报验一次申报通过完成，实现了建行历史上第一个从选址到装修竣工交钥匙8个月时间完工的工程。在此期间，她顾不上照顾年迈住院的父母，顾不上管理自己的家庭，风雨无阻，早出晚归。这些工作对一个即将退休的老员工来说，可以说是非常规的，没有超强的毅力和恒心，没有一心为公的责任心，是不可能完成的。分行部门的同事看到她疲惫的身影，都关心问她，你不累吗？她总是微笑着说，再坚持一下，把筹建工作完成再休息。筹建工作完成后，她的工作重点又转移到合规管理中去了。

2019年9月末，分行财会部总经理被提拔到总行锻炼，副总被调到其他部门，费用报账组高级主管长期病休，又逢四季度费用报账高峰和年终决算，分行急需选拔一个有经验又能稳定队伍的财会部门负责人，全行上下员工一致推荐的人选就是尚保红。当领导找她本人谈话征求意见让他在分管法律合规部工作的同时再兼管财会部工作时，她二话没说，第二天就开始进入工作状态。面对33家二级分支行、分行20个管理部门和19个营销团队的财务票据，每天需要审核的量都有数百笔，再加上财审会、集采会、年终账务清理核销等相关工作，每天晚上她都要加班到11点以后，有时甚至是深夜。为了稳定财会队伍，她逐个安排各团队主管谈话，开展员工实地家访，所有工作都井然有序，运行正常。2020年一季度总行安排新费用报账系统上线，支行费用组初审员突然离职，她又及时在部门内部调整岗位，组织人员招聘，从人力资源部借调临时人员顶岗，圆满完成了兼职管理期间的各项工作。2020年7月份，她主动提出让位于年轻干部的申请，组织上考虑到长期监管的合规性和工作量，同意了她的请求，不再担任财会部总经理。在宣布离职的部门全员会议上，一部分人眼里挂满泪花，仍对这位老领导依依不舍。大家对这位贴心的老大姐留下的都是心疼，更多的是敬意和对其本人个人品格的认可。

管理有底线，工作有原则。在分行内部审计中心和法律合规部任职的五年时间里，有一部分职责是审计和问责，这项工作不是给别人提拔时的锦上添花，而是要调查审理，精准确认责任，追究当事者的责任，所有行政处罚和经济处罚样样涉及个人名誉和自身利益。能包容的员工还没有问题，个别员工对审计工作不理解，难听话随时说给她听，甚至是当面的冷嘲热讽和谩骂，遇上这些问题，她都能站在对方的角度考虑问题，在坚持原则的前提下想尽各种办法缓解矛盾，直到圆满完成工作任务。经常会听到员工说，在尚总这没有她解决不了的问题。

精打细算，提高效益。2006年到2015年她负责全行财务管理工作，根据分行实际情况，她多次组织人员到系统内学习管理经验，每年在预算提交行办会研究后都组织全行员工大会分析形势，树立精打细算的理念，加强过程管理，提高管理效益。特别是中央八项规定出台后，财会部制定了一系列员工出差、招待、会议等各项列支标准，规范财务行为。因此，从打印纸的双面使用、下班随手关灯，到楼层租赁费、物业费的分摊，每项成本都精确核算到产品和部门，目前遵守财经纪律已经成为每个人的自觉习惯。多年来，广发银行郑州分行财务管理费用每年都有数千万元的结余，也有人不理解节约的含义，在背后议论说财会部人员对报账审核管得太严，部门老总太傻，浪费这么多费用资源，甚至是挡住了个别人的财路。殊不知在节约的同时增加了全行的经营效益，员工拿到了更多的效益工资，同时也保护了我们的干部。在负责全行财会工作期间，她要求别人做到的，自己先做到，她经常对部门员工讲的一句话就是：在管好别人的同时，首先要管好自己，因为我们是全行的财务管理人员，自己如果不能做好，如何去要求别人。她本人这种风清气正的工作作风为全行员工树立了榜样，多年来，她负责哪个部门的工作，哪个部门都会在部门满意度互相评中获得高分，得到大家认可。

   再有几个月，她就要离开自己工作多年的广发郑州分行，进入退休人员行列，很多同事问他，你马上就要退休了，怎么还在单位这么操劳，加班加点的工作呢，没有见过你这么认真的，她总是笑着说：没有广发就没有我的今天，我在职一天就要做好自己的本职工作，站好最后一班岗。朴实的话语后面体现的是一名普通共产党员的责任心和奉献精神。